پروپوزال بررسي تاثير ارتباطات سازماني در افزايش كارايي مديران

دسته: مديريت 
بازديد: 16 بار 
فرمت فايل: docx 
حجم فايل: 160 كيلوبايت 
تعداد صفحات فايل: 30 

مسأله اين پژوهش بررسي تاثير ارتباطات سازماني در عملكرد مديريت در شركت نفت و نهادهاي تابعه مي باشد

قيمت فايل فقط 45,800 تومان

پروپوزال بررسي تاثير ارتباطات سازماني در افزايش كارايي مديران

بررسي تاثير ارتباطات سازماني در افزايش كارايي مديران و كاركنان شركت نفت

**توجه**

1- اين فايل توسط گروه مهندسين برتر(فايل يار) نگارش شده است استفاده از فايل فقط براي خريدار ان مجاز مي باشد و هرگونه استفاده براي كساني كه فايل خريداري ننموده اند شرعا حرام و قابل پيگيري حقوقي مي باشد.

2-اين فايل داراي گارانتي ويرايش يك مرتبه  براي خريدار آن مي باشد.

 

 

بيان مسئله

در دنياي كنوني تاثير ارتباطات سازماني در يك مجموعه، به عنوان يكي از عناصر اوليه مديريت به شمار مي رود. بنابراين به نظر مي رسد با توجه به رشد روز افزون سازمانها از يك سو و پيچيدگي مباحث مديريتي از سوي ديگر اهميت نياز به ارتباطات سازماني روزانه و موثر بيشترمي شود.

ارتباطات سازماني شامل فرايندي است كه دو يا چند واحد از يك مجموعه از طريق تبادل نظر، اطلاعات مورد نياز خود را مبادله كرده و از آنجايي كه ارتباطات سازماني از عناصر اوليه مديريت است، مديران بايد در سطوح مختلف با افراد مجموعه و يا همطراز خود ارتباط موثر برقرار كنند.

ارتباطات سازماني موثر يكي از عناصر كليدي موفقيت مديران است چرا كه اطلاعات به عنوان يك ورودي با اهميت در سيستم سازماني و در سايه ارتباطات سازماني موثر وارد مجموعه شده و پس از راه يابي ، نيازمند سيستم ارتباطي كارآمد خواهد بود، تا مورد پردازش قرار گيرد و همانند خون در شريان آن مجموعه جريان يابد.

بديهي است ارتباط مديران با افرادي كه در مجموعه تحت نظارت آنان انجام وظيفه مي نمايند، بايد به بهترين شيوه ارتباطي جهت نيل به اهداف آن مجموعه باشد چرا كه همه جوانب كار مانند آموزشي، ارجاع، ماموريت و ارزيابي عملكرد از طريق اين ارتباطات سازماني صورت مي گيرد.

بنابراين به نظر مي رسد يك مدير موفق با بهره گيري از روشهاي اثر بخش ارتباطات سازماني براي افزايش كارايي مجموعه خود تاثير ارزنده اي دارد.

هر جا كه ارتباطات سازماني موثرتر، بهتر و شفاف تر خواهد بود عملكرد مديران هم نيز بهبود داشته و مطمئناً عكس اين قضيه نيز به اثبات رسيده است (رحماني ، 1369 . ص 26).

با توجه به اين كه ارتباطات سازماني فرايندي محوري در تبادل اطلاعات بين اعضاء سازمان و بين سازماني است و تعاملات قسمتهاي مختلف را برقرار مي كند بنابراين يك ابزار موثر در هماهنگ سازي كاربرد اثر بخش منابع انساني تلقي مي شود و در سازمانهايي كه ارتباطات سازماني به خوبي برقرار نشود آثار و تبعاتي را بدنبال خواهد داشت كه يكي از آنها مي تواند در عملكرد مديران موثر واقع شود.

تحقيقات نشان مي دهد كه بسياري از تعارضهايي كه بين افراد يا كاركنان يك سازمان پيش مي آيد ناشي از ارتباطات سازماني ضعيف و يا ارتباطات سازماني ناقص است. زيرا افراد هفتاد درصد ساعات كارشان را بصورت نوشتن، خواندن، صحبت كردن و يا گوش دادن صرف ارتباطات سازماني مي كنند (رابينز ، 1998 . ص 310  ) .

يكي از موانع اساسي عملكرد موفقيت آميز يك گروه يا يك سازمان فقدان ارتباطات سازماني اثر بخش است. اثر بخشي «ارتباطات» به دو دليل براي مديران اهميت دارد. يكي آن كه مديران كاركرد هاي مديريت را بوسيله «ارتباطات» انجام مي دهند و ديگر اينكه ارتباطات سازماني امري حياتي است كه مديران قسمت اعظم وقت خود را صرف آن مي كنند (ابستونروفريمن ترجمه اعرابي و پارسيان ، ص 111).

بنابراين «ارتباطات» اثر بخش لازمه اثر بخشي هر گروه و سازماني است زيرا از جمله عوامل سه گانه اي كه به عنوان معيارها و مقياسهاي «اثر بخشي سازماني» برشمرده اند مهارتهاي ارتباطي مديريتي، مديريت اطلاعات و ارتباطات سازماني مي باشند (رابينز ترجمه كبيري ، 1376 . ص 51).

هر يك از كاركنان سازمانها، بخصوص مديران مي دانند كه «ارتباطات سازماني امري حياتي» در هر  سازمان است و اثر بخشي سازمان (يعني ميزان تحقق هدفهاي سازماني) تا حد زيادي بستگي به اثر بخشي ارتباطات سازماني دارد. اما كمتر كسي در فكر ايجاد محيطي است كه از نظر ارتباطات سازماني اثر بخش باشد. لذا مسأله اين پژوهش بررسي تاثير ارتباطات سازماني در عملكرد مديريت در شركت نفت و نهادهاي تابعه مي باشد. با اين هدف كه با روشن شدن رابطه ارتباطات سازماني با عملكرد مديران در شركت نفت و زمينه لازم براي توجه و اقدام جدي مديران شركت نفت و مسئولين بالاتر جهت اثر بخش ساختن ارتباطات سازماني در سازمان مذكور فراهم آيد تا از آن طريق عملكرد مديران بهبود و افزايش يابد (طبري، 1380).

 

هدف پژوهش

هدف كلي: بررسي تاثير ارتباطات سازماني در عملكرد مديران

اهداف جزئي:

1- شناخت نحوه افزايش كارايي مديران و كاركنان شركت نفت در خصوص كنترل رفتار سازماني پرسنل .

2-  شناخت نحوه افزايش كارايي مديران و كاركنان شركت نفت در خصوص ايجاد انگيزه در پرسنل.

3- شناسايي نحوه افزايش كارايي مديران و كاركنان شركت نفت در خصوص بيان عواطف و احساسات ( روحيه پرسنل).

4- شناسايي نحوه افزايش كارايي مديران و كاركنان شركت نفت در خصوص انتقال اطلاعات به منظور تصميم گيري در سازمان .

 

فرضيات تحقيق

فرضيه اصلي:

ارتباطات سازماني در عملكرد مديران و كاركنان تاثير مثبت دارد.

فرضيات فرعي:

1-بين ارتباطات سازماني و  رفتار سازماني پرسنل رابطه مثبت وجود دارد.

2-بين ارتباطات سازماني و  ايجاد انگيزه در پرسنل رابطه مثبت وجود دارد.

3-بين ارتباطات سازماني و  بيان عواطف و احساسات (روحيه) پرسنل رابطه مثبت وجود دارد.

فهرست مطالب پروپوزال

بيان مسئاله

اهميت و ضرورت تحقيق

مرور ادبيات

جنبه جديد بودن و نوآوري در تحقيق

اهداف تحقيق

سوالات

فرضيه ها

تعاريف

روش تحقيق

متغيرهاي مورد بررسي

شرح كامل روش (ميداني، كتابخانه ‏اي) و ابزار

جامعه و نمونه آماري

روش ها و ابزار تجزيه و تحليل داده‏ها

 

قيمت فايل فقط 45,800 تومان